为了更好地融入柬埔寨的投资经营环境，同时优化人才配置，实现公司可持续发展，西港特区公司始终把“人才本土化”作为公司发展战略的重点之一。为此，西港特区公司还先后资助两批柬籍优秀学员到中国深造，培养懂经营、善管理的双语人才。如今，第二批留学生已经学成归国，并在西港特区公司进行为期半年的实习，之后将根据个人能力分配到相应的岗位。他们的加入，不仅将进一步为西港特区公司增添新鲜血液，还将继续推动公司朝着人才本土化的目标迈进。

其实不仅是西港特区公司，西哈努克港经济特区内的企业也一直在为实现人才本土化而努力。人才本土化，对于在柬埔寨投资的企业来说，无非就是利用本地的人力资源，使其成为企业员工的主体。而实现了人才本土化，一是可以提高企业的国际形象，增强公司在所在国的信任感；二是能避免因文化差异造成的经营管理上的损失；三是在一定程度上保证了公司管理人员的相对稳定。可以说，人才本土化是每个走出来的企业都必经的一个过程，最终能帮助企业实现经营利润最大化。

在具体实施过程中，西港特区公司一方面通过举办宣讲会和专场招聘会的方式，将企业的用工需求与当地大专院校学生的就业需求相结合，为企业寻找有语言优势或有技能优势的高级人才。另一方面，也通过去中国有留学生的院校进行针对性招聘，寻找有着丰富国外生活经历、富于创新、视野开阔的“海归派”优秀人才。

在人才培训上，西港特区公司和区内企业都各有侧重。从2012年开始，西港特区公司就联合无锡商院开办培训班，主要为区内企业员工提供语言和管理类培训，开设课程包括中文基础、商务英语、物流管理、会计等，目前已经累计培训了2.55万人次，很多经由培训的当地人由一线员工升任了班组长。如今，中国政府援建的培训中心已经落户西哈努克港经济特区，西港特区公司与柬埔寨劳工部、无锡商院也签署了三方协议，将共同运营好该培训中心。培训中心运营后将面向整个柬埔寨，不仅能满足区内企业对人才的需求，而且还将为当地提供人力资源支撑。在区内企业内部，他们也有一套自己的人才培养方式。最普遍的是员工正式上岗前的岗前培训，针对员工的工作岗位，给予员工相应的技能培训，并针对性地进行规章制度和企业文化的宣贯，让新员工适应公司发展。部分企业为了培养一批中层骨干和企业储备管理人才，特地选派优秀员工到国内公司进行培训，学成后回来担任车间主任、副主管等。区内其实有不少企业已经基本实现了人才本土化，一个1000人的工厂，中方管理人员却只有五个，企业的正常运转绝大部分都靠本地人在管理。

招聘和培训其实是人才本土化的开端，如何实现本土人才的留任，才是人才本土化的关键，而这，也是所有企业下一步需要重点研究的问题。有一点需要指出的是，走出来企业都面对跨文化发展，而实现文化融合，即在求同存异的基础上，将多元化价值观转化为企业新的共同价值观，并且公司要对共同价值观进行确认并使其成为绝大多数员工认同的观念，这才是解决企业本地化的长期对策。

我们希望，人才本土化可以帮助园区扎根当地，实现可持续发展。同时，我们也应该看到，人才本土化也将帮助当地培养和造就一批高素质人才，他们可以通过吸收和学习外资企业带来的先进管理技术、管理模式、经营理念等，最终成为企业精英，从而加速本国与国际接轨的进程。